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企业文化战略突破(3-4天)_拉霸laba360官网注册
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企业文化战略突破(3-4天)

时间:2018-11-18 00:00 来源:未知 作者:超级管理员 点击:

课程大纲

课程背景:

没有文化的军队是一支愚蠢的军队,没有文化的企业将是一个短命的企业!然而,很多企业的文化不是宣传口号就是挂在墙上的标语,不能有效地落实到员工的实际工作之中贯彻执行,企业文化的专业工作者亦不知道如何才能把“虚无缥缈”的文化用实际行动来建设并为企业的经营管理服务。

企业文化不是一杯白开水,而是有深刻内涵、对内对外质地不一样的两件套,并且需要行之有效的一系列活动、仪式来支撑发展。《企业文化战略突破》是专门针对企业的老板、总经理以及文化执行官、教育官二设计的实操训练课程。该课程将用翔实的案例,层层递进的方式,演绎出企业需要的文化构成、文化变革、内外有别,以及企业文化内部有效建设的系统工具与方法,深入浅出,生动活泼,让学员们学之即用、用之即刻生效,对企业管理与效益的提升产生立竿见影的作用。

课程亮点:

课程有大量的新鲜干货及成功实操案例,时代感强,实用性好,实效实战实惠;讲师将知识点全部做成了一个个小工具,并配有其他辅助材料,都将留给学员,带回去既可温习,又可以马上就用。

课程收益:

39个活动方案、18个立即可用的工具,现场做6个模拟训练;同时将收获《文化管理手册》,回去就可用上,解决凝聚人心的问题,企业的效益一定迅速提高。

课程时间:2天,6小时/天

课程对象:企业董事长、总经理、文化执行官、教育官

课程形式:讲授与互动相结合。实战演绎25%、案例分析25%、现场训练45%、经验分享、答疑5%

课程大纲

**讲:什么是企业文化?

案例:《一个老人和一群孩子的故事》

思考与启示:文化是什么?

一、企业文化的定义与构成

二、企业文化的核心层

1. 企业使命举例

2. 企业愿景举例

3. 核心价值观举例

4. 企业精神举例

5. 企业道德举例

6. 企业作风举例

三、企业文化的制度/物质层

1. 制度层

2. 物质层

四、企业文化洋葱图的启示

五、企业文化是企业成功的源动力

案例:《Wal-Mart的企业文化》

六、企业文化可以是企业破产的根源

案例:《美国安然公司的轰然倒下》

七、错误的企业文化(融合)毁了企业

1. 绩效主义毁了索尼

2. 企业并购文化冲突引失败

八、没文化真可怕

案例:《解剖阿里巴巴的文化》

思考:我们的文化是什么样?

九、企业文化的功能作用

十、企业文化的类型

十一、企业文化的三大典型误区

十二、企业文化常见的三大问题

第二讲:企业文化的内在作用

一、优秀企业文化赏析

1. 华为文化

2. 三一重工文化

3. 豪爵摩托文化

4. 牧羊集团文化

5. 中之豪的文化

6. 沃尔玛的文化

思考与分析:企业文化的特点

二、海底捞的成功实践

三、海尔的成功实践

思考:我们的内在文化是什么?

第三讲:企业文化与企业常青

1. 企业文化与企业战略

2. 企业文化与组织效能

3. 企业文化与员工激励

4. 企业文化与企业常青

第四讲:企业文化的变革操作

一、优秀企业文化建设

1. 目标文化

案例:《某公司的管理目标》

2. 安全文化

案例:《电力行业的安全意识》

3. 执行文化

案例:《王府井VS华为执行力》

4. 绩效文化

思考:引进绩效考核防止企业痴呆

5. 责任文化

案例:《他们为什么比别人更有责任心?》

6. 面子文化

案例:《静态与动态面子激励文化》

二、企业文化变革

案例:《ASD连续两年变革从18个亿到38亿再到78亿,再3年走向上市》

1. 强化危机意识

2. 重点突出

3. 寻找引爆点

4. 领导做表率

5. 反复的教化

思考:我们的文化该如何变革

第五讲:企业文化落地与实施

一、企业文化的救赎


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