; ?> 系统集成与实施拉霸360管理(3-5天)_拉霸laba360官网注册 系统集成与实施拉霸360管理(3-5天)_拉霸laba360官网注册

拉霸laba360官网

系统集成与实施拉霸360管理(3-5天)_拉霸laba360官网注册
您好,欢迎来到拉霸360 主站首页

系统集成与实施拉霸360管理(3-5天)

时间:2019-09-18 00:00 来源:未知 作者:超级管理员 点击:

课程目标

系统集成与实施拉霸360管理

课程大纲

单元一:组织中的拉霸360管理

1.组织中拉霸360管理职能如何设置

2.拉霸360管理办公室的职能介绍

3.拉霸技能要求


单元二:定义阶段

1.拉霸360论证过程概述

2.拉霸360目标包含哪些方面

3.如何才是一个合格的拉霸360目标

4.拉霸360目标确定的过程

5.拉霸360章程发布和拉霸的任命

案例分析:STAR拉霸360的目标确定分析


单元三:计划阶段

1.组建初始拉霸360团队编制拉霸360管理计划

2.拉霸360生命周期模型的选择和使用

3.结构化的拉霸360范围说明书

4.拉霸360工作分解结构图和分解技术

5.拉霸360网络图和拉霸360进度计划编制

6.拉霸360人力资源计划编制OBS和WBS的对照

7.拉霸360预算分析和拉霸360S曲线编制

案例分析:STAR拉霸360范围计划/进度计划/成本计划编制和分析


单元三:计划阶段

8.拉霸360关系人分析和拉霸360沟通计划编制

9.拉霸360风险识别/风险分析和风险应对计划编制

1
.拉霸360管理计划(PMP)的整合、评审和发布

案例分析:STAR拉霸360风险分析和应对


单元四:执行阶段

1.拉霸360团队管理

a.拉霸360实施团队的组建

b.团队发展的四个阶段

c.组建高效团队的方法和技术

d.拉霸应采取的领导风格

2.拉霸的RoutineJob

a.拉霸360计划的持续分析和下达

b.拉霸360状况的持续跟踪和分析

c.拉霸360状况评估:挣值分析和关键路线法

情形模拟:STAR拉霸360中团队成员的管理


单元四:执行阶段

3.拉霸360执行过程中的问题解决和决策

a.问题识别和定义

b.问题原因分析

c.问题解决措施确定

d.问题解决结果的跟踪

e.把问题消灭在萌芽和未萌芽状态

f.问题升级流程

4.有效管理拉霸360需求的持续变更

a.需求变更管理流程

b.持续需求变更管理矩阵

c.降低需求变更对拉霸360节奏的干扰

5.拉霸的沟通技巧

a.拉霸360过程中的冲突的解决

b.有效和拉霸360关系人沟通,获取支持

6.管理拉霸360验收

案例分析1:STAR公司拉霸360执行中出现的问题分析和解决

案例分析2:STAR拉霸360临近尾声时,客户提出了新的需求变更…分析和决策


单元五:总结阶段

1.拉霸360绩效的评估

2.拉霸和拉霸360成员的评估

3.拉霸360对组织整体水平提高的贡献

  • 测试试题



网上报名

  • 免费热线报名

    4000-838-373

  • 在线咨询

    夏拉霸360

    QQ:1278312358

    立即咨询

预约免费试课

  • 我已阅读并同意

讲师介绍 About Instructor

推荐课程 Hot news

您有什么问题想要咨询我们呢?

电话客服咨询

4000-838-373

周一至周五 08:30 - 17:30

  • 微信

    扫一扫,领取更多优惠

  • 关闭

    *请将您的问题告诉我们(3-5个工作日内由专员回答给您)

    问题分类:
    • 报名咨询
    • 售后服务