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人力资源管理师:如何合理布局招聘渠道

时间:2019-11-04 00:00 来源:未知 作者:超级管理员 点击:

质量、成本、服务等原则来选择招聘渠道。

从招聘范围来看,可以分为内部招聘和外部招聘

一、内部招聘

内部招聘的来源渠道主要包括员工晋升、工作调换、工作轮换和内部人员重新应聘等方面。

内部人才招聘的方法主要有:推荐法、档案法、布告法等。

内部招聘为员工展和晋升的机会,有利于在组织中创造一个更开放的环境,便于个人在组织中选择最适合自已的工作,内部招聘成本低,同时对于候选人比较了解可以很快地填补空缺岗位。

内部招聘易造成近亲繁殖,不易带来新观念,如果缺口比较大坚持从内部招聘会使组织失去获得一流人才的机会。内部招聘的公平性和岗位有限性,很容易挫伤没有被提升员工积极性。

二、外部招聘

外部招聘的主要渠道有:求职者自荐、员工推荐、网络招聘、猎头招聘等。

外部招聘可以找到一流的管理人才,避免近亲繁殖,给组织带来新思想、新方法。外部招聘的人员需要对企业有一定的适应时间,企业对应聘的者的情况缺乏深入了解,可能对内部员工的积极性造成打击。

一般企业都会内外招聘并举,外部环境变化缓慢的企业来说,从内部提拔更为有利,内部选拔的重点是管理人才,外部招聘的重点是技术人才。

从招聘人才的层次来看,主要分为:高端人才招聘、中层人才招聘、一线人才招聘

一、高端人才招聘渠道

高端人才招聘主要通过猎头公司招聘,通过猎头定向招聘,提高招聘效率,提高人才与岗位的匹配度,切忌一个职位用多家渠道。

二、中层人才招聘渠道

中层人才招聘,可以选择几家综合性的招聘网站,和专业性的网站进行长期合作,以确保最大范围内能准确及时地获取候选人信息。

三、一线人才招聘渠道

一线岗位的招聘一般通过网站、校企合作、劳务派遣等进行,劳务派遣可以提高一线人才的保有率,避免劳动纠纷。


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