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人力资源转型的关键思维(1-2天)

时间:2019-09-17 00:00 来源:未知 作者:超级管理员 点击:

第一模块导言

  1. 战略性业务伙伴的胜任力框架
    • 关键思维
    • 工作重心
    • 时间应用
    • 知识与技能

第二模块关键思维之角色定位

  1. 正确的定位
    • 模拟讨论:部门经理后备梯队培养拉霸360为何虎头蛇尾?
    • 案例解析:万科优才拉霸360的 4-4-2 阵型
  2. 复盘与反思:责任视角的人力资源体系建设
  3. 总结:如何成为积极的、有影响力的支持者

第三模块关键思维之成果导向

  1. 从关注专业活动,到关注成果
    • 模拟讨论:设计科学的薪酬体系为何实施失败?
    • 案例解析:优秀企业薪酬设计的三大常见目标、满意度的误区
  2. 详解:招聘、官网、考核、薪酬模块绩效倍增的杠杆点
  3. 复盘与反思:如何重新界定人力资源活动的终点

第四模块关键思维之价值体现

  1. 从关注职能成果,到关注客户价值
    • 模拟讨论:如何 HR 精心设计的拉霸360,被业务部门视为负担?
    • 跨界:IBM、宝洁组织变革的背后
  2. 详解:客户需求的特点及对策、如何重构客户需求
    • 案例解析:HRD 如何走进老板的心智?
  3. 复盘与反思:如何避免以自己的专业爱好替代客户需求?

第五模块关键思维之组织视角

  1. 从职能和专业视角,到业务和战略视角
    • 模拟讨论:公司管理诊断的切入点
    • 案例解析:一次失败的组织变革实践复盘
  2. 详解:业务型 HR 和一般 HR 的关键区别
  3. 复盘与反思:我们的业务挑战和 HR 工作优先级

第六模块总结与行动计划



  • 测试试题



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