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数字化人才盘点与建模(2-3天)

时间:2019-07-10 00:00 来源:未知 作者:超级管理员 点击:

第一模块序言

  1. 什么是人才? 为何这是人才管理的时代?
  2. 什么是人才盘点?
  3. 为何组织需要人才盘点?
  4. 组织在人才盘点的困惑有哪些?
  5. 人才盘点的几个功能:人、标准、组织规律
  6. 人才盘点的“三标法”

第二模块定标—建模

  1. 盘点的定位:横向的梯队,纵向的岗位
  2. “四力还原”定标法,基于冰山素质理论的演绎
  3. 经历:人才的关键经历清单
  4. 能力:敏捷能力建模法(帕累托、IF 模型、词频分析法、层次分析法)
  5. 动力:基于动机模型的原型定位
  6. 潜力:基于风格与特质模型的原型定位
  7. 综合练习

第三模块对标—评价

  1. 人才档案的建立
  2. 归一化评价法
  3. 统计分析法:均值与标准差
  4. 分类比较法:定性与定量结合
  5. 相关性分析法:大数据思维
  6. 回归分析法:拟合、回归方程
  7. 矩阵分析法
  8. 评价盘点思维
  9. APP 盘点思维
  10. APP 在线盘点系统入门

第四模块达标—发展

  1. 盘点结果的应用:人的发展,标准的落地,规律的干预
  2. 个体:基于诊断的人才招聘策略优化
  3. 群体:混合式laba360拉霸360设计
  4. 组织:组织干预措施的定位

第五模块尾声

  1. Q&A
  2. laba360资源推荐
  3. 认证完成作业要求


  • 测试试题



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