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企业薪酬体系设计实务技巧(3-5天)

时间:2019-10-17 00:00 来源:未知 作者:超级管理员 点击:

第一模块薪酬哲理

  1. 薪酬哲理在企业管理中的角色,意义及贡献
  2. 薪酬哲理与企业文化和价值观的关系
  3. 薪酬哲理匹配企业经营战略
  4. 绩效型薪酬哲理的描述

第二模块绩效型薪酬体系

  1. 薪酬体系设计时首要回答的两个问题是什么
  2. 为什么员工能力大小不能直接与个人薪资挂钩
  3. 为什么清晰区分直接与间接与个人薪资挂钩的具体内容
  4. 哪些因素与薪酬直接联系,哪些因素只能间接联系,为 什么
  5. 绩效型薪酬回报员工什么,如何评价员工价值
  6. 绩效型薪酬体系管理模式与展开的工作流程
  7. 绩效型薪酬体系的客观依据与主观依据是什么
  8. 绩效型薪酬体系是高绩效管理飞轮模式的一部分
  9. 职位评估怎样开展
  10. 职位评估工作中的HR角色与职责
  11. HR在职位评估工作中避免哪些风险才能顺利完成评估 结果
  12. 两种不同形式的职级架构反应哪些影响

第三模块薪酬成本规划

  1. 薪酬整合的关键点在哪里
  2. 整体薪酬成本包含什么主要内容,分类
  3. 确定固定薪资,浮动薪资,福利计划的定义,特点,内容,表 现形式
  4. 全面薪酬结构的公式里包含哪些数据,相互关系是什么
  5. 基本薪资在整体薪酬结构设计中怎样对成本起到驱动作用
  6. 核心成本定义是什么
  7. 企业如何应用薪酬总额规划成本

第四模块基本薪资架构设计

  1. 市场调查流程与关键步骤
  2. 定义与选择你的市场
  3. 市场调查报告的内容与数据分类
  4. 中位值与中值的区别及应用
  5. 市场当前数据与未来18个月市场数据怎样预测
  6. 市场定位的困惑
  7. 战略定位与精准定位的两个步骤
  8. 怎样在三个级别的市场定位中选择
  9. 核心岗位与核心人才定义

第五模块调薪政策设计

  1. 绩效薪酬体系中员工调薪依据是什么
  2. 调薪比例公式怎样设计及逻辑是什么


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