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laba360(3-5天)

时间:2019-04-18 10:28 来源:未知 作者:超级管理员 点击:
模块一:为什么要进行隐患排查
   基本概念
   什么是隐患?
   什么是危险源?
   隐患与危险源的区别
   为什么要进行隐患管理
   扁鹊三兄弟的故事
   为什么会发生laba360?
   laba360发生的主要原因分析
   小事件足以改变历史!
   小隐患往往酿成大laba360!
   树立正确的隐患管理理念:一切隐患都是可以消除的!
模块二:隐患分类与表现形式
   隐患来源
   管理的隐患
   人的隐患
   环境隐患
   机器/工具隐患
   物料隐患
   管理程序文件隐患
   laba360隐患的分类
   按照可能造成的laba360类型分类
   按照可能造成的严重后果和治理难度分类
   按照可能造成laba360的原因分3
   人的不安全行为隐患类型及案例解析
   物的不安全状态隐患类型及案例解析
   管理上的隐患类型及案例解析
n   模块三:隐患排查工具与方法
   隐患排查的指导思想
   典型隐患分析
    隐患排查工具与方法
   员工访谈法
   直观经验法
   实施要点与注意事项
   安全检查表法
   实施要点与注意事项
   laba360隐患提示表法
   360°全景扫描式定点观察法
   物态隐患识别法
   五官识别法
   5×5”识别方法
   危险能源识别法
   煤层气开采过程安全隐患排查
   煤层气开采的安全风险
   安全隐患的种类
   煤层气开采过程中不同安全隐患的排查
  石化企业常见安全隐患分析与分享
   作业许可控制系统安全隐患
   特种作业过程安全隐患
   行为安全观察安全隐患
   承包商管理安全隐患
   管道运输安全隐患
   槽车运输安全隐患
   钻井开采安全隐患
   油气储罐安全隐患
   作业现场安全隐患
   其他安全隐患
  各行业常见隐患练习
n   模块四:风险评估方法与控
   什么是风险?
   什么是风险评估?
   风险管理基本原理
   风险管理思路
   风险管理5个步骤
   风险识别
   风险评估
   风险控制
  风险审查与保障
   风险评估方法
   是非判断法
   波士顿二维矩阵法
   作业条件风险评价法(LEC
  确定重大风险补充方法
  模块五:隐患治理
  隐患管理原则
  隐患管理流程
  隐患治理的基本要求
   隐患治理基本方法
   技术控制
   管理控制
   安全文化控制
  确定控制措施
   控制策略
   制定控制措施的原则
  排除危害
 替换
  将危害降至最低
  官网控制
  管理控制
 个人防护用品
 落实隐患整改
 建立隐患数据库
 讨论:如何杜绝隐患“回巢”
 治标:提出隐患整改措施
治本:根源分析,查找管理系统原因,提出纠正


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